Потому что HR бизнес
Опубликованно 31.01.2019 18:34
В мире существует большое разнообразие бизнес-форм. И совершенно естественно, что понимание HR-процессов для предприятий различных размеров, корпоративная культура, стили управления совершенно другой. Украина в этом смысле, конечно, не исключение.
Мы исследуем так называемые группы компаний репрезентативности в их функции теперь: Крупные компании с текстурированной отдела HR. Компании средних размеров, где функция HR осуществляет сотрудник (HR Специалист, как правило) или эта функция возложена в качестве дополнительной кем-то из сотрудников (например, Главный бухгалтер или директор по Маркетингу) Средних и малых предприятий, в функции которого в настоящее время отсутствует.
Среди работодателей Украины есть компании, которые давно и серьезно используют функции HR для нужд бизнеса, понять значение HR и его влияние на рынок внутренний и внешний бренд работодателя. Но тем не менее, у нас еще есть большое количество компаний, которые считают, HR функции, бессмысленно и дорого.
Наши наблюдения подтверждает исследование сайта hh.ua провели летом 2018 года опрос среди работодателей. Коллеги, обратите внимание, что 36% респондентов говорят, что сделали это устаревшее восприятие функции управления персоналом (кадровая служба), в то время как 31% респондентов признают, нехватка вовлеченности в процессы HR в компании. Случай n ° 1
История небольшой компании (35 человек): "у нас открыто несколько вакансий. Секретарь опубликовал на сайтах по трудоустройству объявления, к нам приходят ответы. Она приглашает кандидатов на собеседование, я провожу с ними. Не могу понять, что происходит сегодня с рынком труда? Потому что кандидаты слабые и мотивацию?!"
И в самом деле на рынке, дорогой ВЫ, что кандидаты хотят работать в блестящих компаний, с четким позиционированием, которые предлагают свои интересные проекты и профессиональные задачи. И безличный универсальный объявление о работе отвечают такие же "милые" в поисках работы, цель которой - "найти работу". Отвечают на десятки рабочих мест в день и идти на собеседование ровно до первого предложения от работодателя. Через месяц и работодатель, и кандидат, скорее всего, поймут, что они ошиблись в выборе. И все вернется на круги своя: работодатель будет продолжать тратить время и деньги на поиск кандидата, и разочарованный сотрудник пойдет искать лучшего работодателя.
ВЫВОД: поиск и оценка кандидатов — сложный и многогранный процесс, который требует от нас четких знаний и навыков. Никогда, повторяю, никогда не секретарь или бухгалтер не будет в состоянии создать привлекательное объявление в вашу работу "продать" свою просьбу и еще больше заинтересовать этого знания кандидата, что теперь, работу не ищет. Прием уже стал профессионалом в отрасли, которые изучают и практикуют годами, привлечь вашу компанию талантливого сотрудника "быстро" не работает. Здесь, безусловно, нужен профессиональный HR. Случай n ° 2
Объясняет директор компании B2B-сегменте: "у меня в подчинении 20 сотрудников, я, как и все другие, в полной мере участвует в проектах для наших клиентов. У меня нет времени на мотивационные беседы с персоналом, на сессии обратной связи, чтобы все "фишки", которые посылает нам HR из штаб-квартиры. Я не хочу "копаться" во внутренний мир своих сотрудников, меня от них есть только одно — в прямом эфире".
У меня плохие новости для Вас, дорогой директор, все еще нуждается в привлечении людей, в противном случае Вам придется скоро оставить. Вас изменит сотрудник с навыками руководства, что является основной задачей руководителя видит в том, чтобы создать для своей команды те оптимальные условия, в которых он достигает максимальных результатов. Раз формальные лидеры проходят — люди хотят работать с люди, вовлеченные, включая их главаря, который, прежде всего, будет наставником.
ВЫВОД: сегодня менеджеры воспринимают обратную связь со своими сотрудниками, переговоры, мотивационные, итоговые совещания по результатам работы — в качестве неотъемлемой части их операционной деятельности. Если вы хотите привлечь и удержать в команде талантов — мы готовы вести с ними постоянный, конструктивный и структурированный диалог. Все приемы эффективной коммуникации с подчиненными могут научить руководителей, HR-специалистов. В последние 3-4 года мы наблюдаем просто бум среди HRов тренер-аттестация. Так что это востребовано бизнес. Случай n ° 3
Руководитель компании пожаловался на нас, что он в команде начал падать боевой дух. Каждый сотрудник сам по себе, глаза не горят, команды не слышит. "Некоторое время назад у меня был директор по Маркетингу, который выполняет функцию HR. Преуспел объединить и привлечь людей. После нее все изменилось. И я понял, я снова нужен клей для крепления коллектива".
Интуитивно это топ-менеджер понимает, что люди были более вовлечены, когда директор по Маркетингу каждый день обратили на них внимание, просто по-человечески мог выслушать, подсказать, направить.
Сегодня эксперты активно обсуждают тему счастье на работе. В исследовании Международного исследовательского центра Gallup International, показали, что компании с сотрудников счастливыми: На 50% меньше текучесть На 65% меньше, чем больница На 37% — выше прибыль
ВЫВОД: Заботиться о "счастье" сотрудников — сложная и кропотливая работа, требующая внимательности, терпения, эмпатии, способность к лидерству и настойчивости. Здесь ты точно нужен HR!
Я должен сказать, что HR не только выполняет объединяющую функцию в компании, следит атмосфера в коллективе и заботится о сотрудниках, а ТЕПЕРЬ еще и бизнес-консалтинга на самом деле и тенденции на рынке труда, помогает топ-менеджменту "держать руку на пульсе" постоянные изменения.
Нынешние работодатели в Украине сталкиваются со многими проблемами, как, например, перенос производства, сокращение населения страны, нехватка специалистов, цифровой, разница поколений, построение сильного бренда работодателя и многое другое. При умелом HRom, который отслеживает эти тенденции, изучает успешные практики других компаний, обмен опытом с коллегами, вы никогда не окажетесь в информационном вакууме.
Категория: Высшее образование