Эффективность со смыслом: как развивать несколько компаний и будьте счастливы
Опубликованно 20.01.2019 04:34
Люди часто спрашивают, как я могу привести две компании одновременно. Но я не хочу.не передать более глубокую мысль: важно, сколько их бизнеса, денег и признания, важно, чтобы всегда быть собой и получить удовольствие от жизни
Так что я буду принципах эффективности и секреты, которые позволяют быть в гармонии с любым количеством проектов. Топ-менеджеры, предприниматели, travel-блогер
Вот уже 10 лет, как я SEO украинское подразделение компании Viasat, которая занимается дистрибуцией телеканалов. 5 лет развиваю свой стартап, сервис горящие туры трип mydream. В трип я mydream официально CEO, на самом деле — и CMO, СРО. За технологию отвечает Changer и СТО Тарас Полищук, все остальное — в моей ответственности.Около 200 дней в году Путешествую, нахожусь Youtube-канал на туристические тематики, у меня есть свой ALOHA Production. Сейчас мы готовим второй сезон сериала "эмигранты", в котором вам дают показать город глазами людей, которые переехали туда, дать атмосферу, менталитет, полезные советы. Новый сезон, посвященный Азии.
Еще меня назвать медиа-менеджеров могут быть: при поездке mydream есть собственные СМИ. Мы не готовим только лучший контент о путешествиях в Украине, а также продаж построена система. Это частные предприятия, можно сказать, так как мы работаем с брендами и монтаж содержание.
То есть, я предприниматель, стартер, топ-менеджер, блоггер и еще-муж, отец, сын, друг. Для кого - то- образец для подражания, для кого - то- объект Хейта и негатива. Но все это лишь слова. Ненужные Ярлыки. Я сам каждый день решать, кто я быть и я не хочу жить в рамках, которые кто-то для меня имеет.
Будьте собой, доверяйте жизни, и тогда у вас не будет вопроса "может ли предприниматель быть блоггером?", "еще я могу сделать здесь?". Я знаю, что нет никаких ограничений. Завтра новое рождается идея — реализовать.
Кроме того, открытость для нового — ключ к предпринимательству. Потому что основной навык предпринимателя — возможность прокачивать каждый навык. Магия-Фокус
Начало окончание Trip mydream, я понял, что я Путешествую не каждый день времени в офисе, потому что SEO Viasat Украина многие задачи, в том числе службы. Да и кроме этого магазина, много путешествует. Так и вышло: только 30% рабочих дней посещений офиса Trip mydream (и редко на весь день), остальное время работаю удаленно.
Рабочее место не так важно, как умение концентрироваться, принимать решения и нести за них ответственность. Чтобы понять, не боится этих решений, вам нужно две вещи. Во-первых, предприниматель никаких ошибок, только уроки. Во-вторых, вы должны быть в состоянии сосредоточиться на том, что на данный момент делать.
У меня есть несколько "ящиков" в голове: в задаче Viasat, во втором — трип mydream, в третьей — Youtube и так далее. В каждой "коробке" еще несколько "коробок": здесь задачи маркетинга, HR, и здесь — правовым вопросам. Когда я сажусь, чтобы решить конкретную задачу, то есть "коробка", а не отвлекать от него открой на другие.
Еще руководителю важно контролировать ситуацию, все цели, успехи и понять возможности для роста. Для этого вам не обязательно нарисованы в нее каждую мелочь, просто определите KPI для каждой "коробке". Они должны быть конкретны и измеримы. Все, что вы не можете измерить, вы не можете изменить. Партнерство как основа
Еще одна полезная привычка, которая позволяет эффективно сочетать и гармонично несколько проектов, является доверие. Бизнес делают люди, и строить его следует на партнерство. Вы ищете кого-то, которому вы доверяете полностью, разделить обязанности, попробуйте предсказать серьезные риски и придумайте решения для вас.
Партнерство не только об учредителях компании, партнеры должны быть в каждом подразделении. Это люди, с которыми у вас есть общая цель и общие ценности, они друг другу честно и каждый из вас будет на все 100%.
Хороший партнер (и вообще хороший работник) должен Corporate от того, что делает на работе. Я часто говорю, что стартап — это как дворовая футбольная команда с амбициями выиграть Лигу чемпионов. Но это не только амбиции, но и в мотивации. Двор-команда играет в футбол, потому что каждый из них хочет (!) играть. Потом появляются амбиции.
Ищете людей, которые любят свою профессию. В стартапе нет незначительных ролей. Если вы принимаете на работу SEO-специалиста, он должен себя инструменты для того, чтобы человек, который приходит после работы домой и читает блоги о SEO, тестирование новых. Ищите таких людей постоянно, ведь только с ними можно сделать прорыв. Доверие и взаимодействие в команде
Их сотрудники должны ответить не только перед начальством, но и друг перед другом. Во всех проектах мы будем, так или иначе, используют Agile-методологии. Они построены в значительной степени, эффективное сотрудничество, когда команда работает автономно, без миллионов бюрократических согласований.
У нас в Trip mydream есть "Daily" (англ. daily. — Ред.) — небольшие утренние совещания, на которых маркетингу и электронной коммерции коллектив собрался все рассказать по порядку, что сделано за предыдущий день, какие планы на этот, а где есть трудности. (Dev team будет отдельно, они имеют свои процессы.) Я не знаю всегда присутствовать на "the Daily", даже по скайпу, но команда по-прежнему занят — потому что они ответственность друг за друга.
И в трип mydream, и Viasat, и в команде ALOHA Production я не буду строить работу команды и семьи. В семье вы можете говорить спокойно о трудностях, совместно искать решения, поддержать друг друга. Поэтому интервью не нравится, лучше просто встретиться с человеком за чашкой кофе и у нас родится или доверие, или нет. Вы ищете менеджер, а не художник
Еще один важный момент — люди общаются, могут держать исполнительной роли в узде. SEO должен быть лидер, который несет ответственность за общий курс компании, а не для операционных систем. Это проще сказать, чем сделать, и я сам сильно народа в оперативных вопросов. Но я стараюсь максимально делегировать.
В запуск труднее, чем в обществе. Каковы шансы, что дорог в команду Месси приходит играть? Такие звезды стоят дорого. Менеджер топ-уровня не идет работать в молодой стартап, поэтому единственный способ, чтобы быть эффективными лидерами — нанять тех, которые имеют потенциал, и они растут сами.
Когда общество становится старше и, как известно, хотите работать слишком много. И это новый вызов. Люди начинают думать, что можно легко сделать большую зарплату, чем. Или что они всей командой круглосуточно на ходу (так трип mydream) мышление. Вы ищете кого-то, горит своей профессией и готов 24/7 Drive направлении, а не просто хочет работать в вокруг запуск.
Но не зацикливайтесь на любую инициативу, учиться сотрудники понимают ценность каждого решения. Когда я говорю "Андрей, давай сделаем вот это" я спрашиваю сразу: "что стоит?", эта фраза стала уже мемом у нас. Всегда позитивные, что принесете компании, и только затем решить, если взять на себя задачу. Если вы не думаете о ценности, то можно просто "слить" ресурсы на ненужные задачи. Играть по их правилам
Еще один Совет — не слушайте бездумно чужих советов. Если говорящий (автор), создал компанию 10 лет назад в совершенно других условиях, его рекомендации сейчас не работают. Нужен Совет — найдите кого-то нашел наиболее похожий опыт недавно.
Не используйте опыт компании на Start-UPS, они живут по совершенно разным законам. Скажи, в компании можно долго гипотезы, для расчета вариантов обсуждения, проведения A/B-тесты. В стартапе часто нет времени. Придумали что-то, принять решение и сделать охотились.
Сотрудники стартапов не должны понимать, что плохое решение-это решение. Каждое действие либо дать результат, либо опыт. Лучше сделать ошибку, чтобы быстро понять и изменить тактику, чтобы обсудить, как долго и в итоге ничего не делает. Поэтому мне не нравится система штрафов, убивают инициативу. Дайте людям возможность совершать ошибки, только объяснять, что делать с ошибками.
Помимо тактики, ни стратегии. Чтобы вам не нужно было объяснять, чтобы контролировать каждый шаг команды, они вам, где в конце концов они должны прийти. А лучше — привлечь к планированию. В обществе планирование на год, квартал может, в июле. Раз в три месяца мы едем с трип mydream мы за городом на ОКР-сессии (англ. objective and key results — управление проектами-метод "основные цели и результаты". — Ред.), куда ставить цели для компании и вытекающих из них целей для каждого сотрудника. Все должно быть по любви
Секрет продуктивности — делать то, что нравится. Мне нравится много работать, все время хочется новых проектов, новых задач — это дает еще больше энергии.
Идеи и задач очень много, и я выбираю только то, что мне нравится. Конечно, есть задачи, для которых брать не хотят. Стараюсь либо выяснить, как обойтись без них, или делегировать. И если такие варианты не — я в задаче то, что дрейф меня.
Важно, чтобы сосредоточиться на чем-то, почувствовать всю полноту жизни. Это не только ваша работа и бизнес. Вы сами, слышите вы думаете, что для вас ценно. Для меня важно провести время с семьей: отправиться с любимой женой на выходные в Европу, ехать с детьми на 1. Сентябрь, выбраться со всей семьей на море.
И иногда вам нужно время наедине с собой. Я хожу раз в полгода в США на экзамен, провожу пару дней в тишине, совсем в себе. В конце концов, они — и есть жизнь, самая важная причина и источник всего происходящего с ними. Вы узнаете себя настоящего, живет по своим принципам, и тогда вы имеете достаточно энергии для всех бизнес-проектов.
Категория: Высшее образование